1、负责研究中心的发展规划，提出年度工作计划；

2、提出工程研究中心技术委员会建议名单；

3、聘任或解聘办公室主任及办公室工作人员；

4、定期召开工程研究中心主任工作会议、技术方向负责人研讨会议，主导研究中心的整体发展；

5、在理事会领导下，按照专业技术委员会审定的年度研究方向及内容负责科研课题和成果转化的组织管理；

6、按照工程研究中心管理制度负责中心的建设和技术管理；

7、组织日常的学术交流和学术论文的出版；

8、检查各研究方向的季度小结、年终总结和已完成项目的总结工作；

9、定期向上级主管部门和理事会汇报工作。